1、市場大環(huán)境不景氣。大環(huán)境主要表現(xiàn)為市場疲軟和生產(chǎn)成本激增，這些形勢突發(fā)讓很多涂料業(yè)內(nèi)人士始料未及，一些中小涂料企業(yè)為了留得“青山”在，便只好收縮戰(zhàn)線。

2、管理不當。中小企業(yè)主管理經(jīng)驗不足，缺乏一套合理而高效率的制度。比如用人不當，造成不必要的內(nèi)耗;比如財務(wù)制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機會;比如不重視安全生產(chǎn)，造成重大的人員傷亡事故等。

上海帥科化工有限公司http://m.tjsqsm.com是一家專業(yè)的水性樹脂廠家,是世界涂料500強企業(yè)供應(yīng)商，水性聚酯樹脂,熱固丙烯酸樹脂生產(chǎn)廠家,光固化樹脂生產(chǎn)廠家,帥科化工是集研發(fā),生產(chǎn),供應(yīng)樹脂一站式服務(wù)商,為您提供更穩(wěn)定,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)更品保障-咨詢熱線:400-1355-115.

3、資金鏈斷裂。很多中小企業(yè)主低估財務(wù)上的需求，財務(wù)預算有缺失，市場收益沒有當初的設(shè)想好，使得資金鏈鍛煉，從而導致企業(yè)癱瘓。

4、疏于學習。中小涂企老板往往是集“業(yè)務(wù)員、管家婆、消防員”于一體的共多能角色，從而造成自我只是更新速度太慢，無法適應(yīng)外界環(huán)境的變化，最終被競爭對手超越和淘汰也就在所難免了。

5、產(chǎn)品缺乏競爭力。產(chǎn)品沒有經(jīng)過充分的市場調(diào)研，產(chǎn)品的生命周期太短，又或者生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不符合市場需求，又或者同類產(chǎn)品競爭已經(jīng)非常慘烈且沒有自身產(chǎn)品缺乏獨特賣點，導致產(chǎn)品面世不就就遭到淘汰命運。

6、利益觀念匱乏。一方面指的是客戶利益，當公司利益和客戶利益發(fā)生沖突時，你首先考慮的是誰的利益?如果你不去考慮客戶利益，你將失去最寶貴的業(yè)務(wù)宣傳方式——客戶的口碑。另一方面指的是員工利益，一些中小企業(yè)把員工當成賺錢的工具，卻從未想過讓員工成長，甚至隨意克扣員福利待遇。所以不要抱怨員工消極怠工，這都是有原因的。無論哪種最后損失的都是企業(yè)!

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